İş hacmi arttıkça takip kişilere, Excel dosyalarına ve WhatsApp mesajlarına kalırsa hız yerine karmaşa büyür. Bu aşamada hedef, EYDEP C seviyesi ve operasyonel disiplindir.
Kapasite, teslimat ve kârlılık: büyümenin sancılarını anlatan yazılar.
Birkaç tezgâhla kapasiteyi kafadan takip edebiliyordunuz — kim ne zaman boşalacak, hangi işe sığar, hepsi kafanızdaydı. Şimdi tezgâh sayısı arttı ve aynı...
Yazıyı oku →İş hacmi artarken kaos büyür. Bir işin durumunu öğrenmek için üç kişiye soruyorsunuz, üçü de farklı cevap veriyor. Bir dosyanın hangi sürümünün...
Yazıyı oku →Belirli bir hedefiniz var: EYDEP C seviyesi. Artık “EYDEP nedir” sorusunu geride bıraktınız — şimdi bu hedefe özel, genel olarak nelerin önem...
Yazıyı oku →Yeni Rekabet : Dijital Dönüşüm Üretim dünyası artık düşük adet – yüksek standart döneminde.Özellikle havacılık, savunma ve otomotiv sektörlerinde üretim; azalan adetler,...
Yazıyı oku →Özellikle proje bazlı üretimlerde mühendisler sahada olmalı, süreci yönetmeli, çözüm üretmeli… Ama mümkün mü? Çoğu mühendis, günün büyük kısmını bilgisayar başında harcıyor....
Yazıyı oku →Proje bazlı üretim yapan tüm şirketlerde işin içinde tarih baskısı olduğu için zaman zaman maliyetlerde ipin ucu kaçar. Bir şeyin fiyatı 10...
Yazıyı oku →İş ve tezgâh sayısı arttıkça Excel, mesajlaşma ve kişilere bağlı takip yetmez; sadece tezgâh ekleyerek büyümek mümkün değildir, çünkü tüm operasyon manuel kalırsa kaos büyür. Büyüyen firmanın sistemi planlamayı, tezgâh yönetimini ve plan-gerçek kıyasını birlikte sunmalıdır. Regista SAHA teslim tarihine göre planlamayı, tezgâh ve iş emri takibini ve verimlilik analizlerini tek platformda birleştirir.
İşler teslim tarihi ve önceliğe göre sıralanmalı, gecikme oluşmadan görülmelidir.
Regista SAHA'da: Teslim tarihleri ve önceliklere göre planlama yapılır, Gantt Chart ile takip edilir.
Hangi tezgâhın ne zaman boşa çıkacağı kafadan değil sistemden görülmelidir.
Regista SAHA'da: Tezgâh ve iş emri takibiyle tezgâhın ne zaman boşa çıkacağı görünür; teslim tarihine göre dizilmiş işler dinamik olarak yeniden planlanabilir.
Verimsizliğin nerede oluştuğu ölçülmeden iyileştirme yapılamaz.
Regista SAHA'da: Üretim süreleri, planlı ve plansız duruşlar analiz edilir; aksayan yönler ve verimlilik analizleri görünür olur.
Gecikme ve maliyet sapması geç değil erken fark edilmelidir.
Regista SAHA'da: Plan-gerçek kıyasıyla gecikme erken yakalanır; teklif ile gerçekleşenin kıyaslanması, kârın atölyede nerede kaybolduğunu gösterir.
Böylece büyüyen iş hacmi karmaşaya değil, görünür ve yönetilebilir bir düzene dönüşür.
Kapasite, maliyet, teslimat ve EYDEP C hakkında kısa cevaplar.
Büyüyen bir firmada planlama, tezgâh yönetimi ve plan-gerçek kıyası birlikte sunulmalıdır. Regista SAHA teslim tarihine göre planlamayı, Gantt Chart ile takibi, dinamik tezgâh planlamayı ve duruş-verimlilik analizlerini tek platformda birleştirir.
Regista SAHA işleri kişilere, Excel dosyalarına ve mesajlaşmalara değil tek bir kayıt düzenine bağlar: planlama teslim tarihine göre yapılır, tezgâh ve iş emri takibi sahada görünür, plan-gerçek kıyasıyla gecikme erken yakalanır ve teklif-gerçekleşen kıyası kârlılığın nerede eridiğini gösterir.
İş sayısı arttıkça takip kişilere, Excel dosyalarına ve mesajlaşmalara dağılır. Bilgi tekrar tekrar girilir, kayıtlar birbiriyle uyuşmaz ve durumu görmek için insanlara sormak gerekir. Bu, hız yerine karmaşa büyütür.
EYDEP değerlendirmesi sonucunda firmalar seviye bazında sertifikalandırılır; A en yüksek seviyedir. Her seviyenin kesin kriterleri SSB’nin güncel kılavuzunda yer alır ve değişebilir. Bu nedenle hedef seviyeyi belirlemeden önce güncel kılavuza bakılmalıdır.
Tezgâh, operatör ve iş emri sürelerinin gerçek sınırları dikkate alınarak yapılır. Sonlu kapasite planlama, kaynakların sınırlı olduğunu varsayıp işleri buna göre sıralar. Gerçekleşen sürelerin plana geri beslenmesi planın güvenilirliğini artırır.
Tahmini sürelerin gerçekleşenden sapması, malzeme firesi, yeniden işleme ve bekleme sürelerinin teklifte görünmemesi başlıca nedenlerdir. Gerçekleşen verinin teklife geri beslenmesi farkı azaltır.
İş emri bazında planlanan ve gerçekleşen teslim tarihleri karşılaştırılır. Geciken iş sayısı ve gecikme süreleri izlenirse sorun teslim günü değil, oluştuğu anda fark edilir.
Aynı bilginin birden çok yerde tutulması, raporların elle hazırlanması ve kayıtların peşinden koşulması ekip zamanını tüketir. Tek kayıt düzeni bu tekrarı azaltır.
Farklı ölçeklerdeki üretim firmaları Regista ile süreçlerini yönetiyor.
Bu aşamada ne yapmanız gerektiğini birkaç kısa bilgiyle netleştirelim.
